叶先生
2月26日晚，正业科技“一办三部五中心”集团化管理动员会在松山湖总部召开，集团董事长徐地华、副总裁范斌、总裁助理徐同等公司领导，以及一办三部五中心全体干部员工出席了会议。
▲动员会现场
会上，徐董与全体干部员工进行了面对面交流，分享自己的感想感悟——“员工如何在公司'换挡'期找到自己的位置”，旨在帮助大家在公司“换挡”过程中找到自己的位置，鼓舞干劲，共创辉煌。
▲徐董分享感言
他说，在2018年这么严重的金融危机的情况下，我们正业人迎难而上，共同奋战，最终取得了不错的成绩，衷心地感谢大家在过去一年里的努力和付出。
徐董表示，企业经营发展的内外环境发生了很大的变化，外有中美贸易战，改革开放40周年，中国成立70周年，国内经济发展方式的深度调整，市场客户需求变化，价值观念回归本位等等一系列的变化，导致我们正业必须进行变革、换挡，以适应市场和集团化管理的需要。
因此，在这个“换挡”过程中，我们的员工更应该找准自己的位置，不管你的过去是成功还是失败，是开心还是悲伤，一切归零，重新审视自己，重新回归本位，充分挖掘自己的潜力，发挥自己的专业能力和价值，将个人职业生涯与公司发展相结合。同时谨记以下公司要求，共同创造美好的未来。
1． 要牢记公司2019年的两大目的“集团化管理，业绩提升”；
2． 要有大局观、集团意识和危机意识，要有责任心、有能力、有担当、会沟通。要有战略思维、策划思维、平台思维、现金思维、风险思维、制度建设与严格执行思维、服务思维。要继承和发扬“五个统一”、“八项要求”、“诚信、实干、创新、关爱”等优秀的正业精神和传统，不能丢；
3． 公司将加强KPI绩效考核，精细管理，以奋斗者为本，奖惩分明。
总之，我们要拥抱变化，夯实自身，同心逐梦，在“换档”期充分发挥自己的价值和作用，以新的面貌、新的姿态，把集团化管理工作做出成绩、上新台阶，为集团的高质量发展努力拼搏、再立新功，共同助力我们正业科技从一个优秀的企业向卓越的企业迈进。
